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狠抓五项工作 实现两个确保
坚决打赢质量提升攻坚战
——中国航天系统工程有限公司 总经理 崔春满
2020年是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的收官之年，是集团公司初步建成国际一流航天防务公司的决胜之年，也是航天系统公司加快实现转型升级至关重要的一年。
近年来，航天系统公司深入贯彻上级质量工作要求，忠实履行强军首责，牢固树立大质量观，遵循高质量发展要求，全面分解落实质量制胜战略2.0要求，聚焦实战，狠抓科研生产“四个两”各项工作落实，以高质量工作持续提升实物产品质量。同时，航天系统公司所属企业发展不平衡，部分企业发展遇到瓶颈，更加需要以高质量发展为目标，加快推动转型升级。
新冠疫情对全面完成年度任务目标造成影响，给打赢“十三五”收关战带来严峻考验。特殊形势提出特殊要求，必须以非常之策实现既定目标。进度周期越是紧张，任务指标挑战越是巨大，就越是需要我们全力以赴，牢固树立“一次做对”的理念，狠抓工作质量、产品质量和经济运行质量，以高质量的工作保证产品质量，抢回时间进度，拓展市场空间，培育核心能力，最大程度降低疫情影响，促进全年任务目标实现和可持续高质量发展。
2020年航天系统公司的质量工作目标是：狠抓五项工作，实现“两个确保”。五项工作，即抓长远规划，抓体系建设，抓型号质量，抓管理创新，抓文化构建；两个“确保”，即确保重大装备和工程项目一次验收合格率达到100%；确保无严重级以上质量问题以及低层次、重复性、人为责任质量问题等“三类问题”的发生。
一抓长远规划。坚决克服疫情带来的困难，全面完成“十三五”规划既定工作。坚持目标和问题导向，立足服务国家战略、服务国防建设，围绕集团整体战略布局，高质量完成“十四五”规划论证及实施。积极参与集团公司“十四五”质量及技术基础规划论证工作。持续加大技术基础投入，为集团公司和航天系统公司科技服务业与生产性服务业发展提供支撑，为武器装备发展和先进国防科技工业体系建设提供支撑。
二抓体系建设。一是发挥质量管理体系的预防作用，将科研生产“四个两”实施过程的新工具、新方法以及产品实现过程中形成的成熟经验和方法及时固化。二是推进软件工程化，确保所有涉军单位软件开发资质认证等级均满足用户要求。三是推进复杂电磁环境试验与评估资质应用，完善评估服务模式，提升信息对抗总体的优势专业和能力，服务集团、服务社会，促进装备体系化、实战化效能提升。
三抓型号质量。推进科研生产“四个两”评估工作，实现责任令重点型号全覆盖，促进“四个两”与型号管理深度融合。抓好供应链保障能力提升，重点关注受疫情影响交付进度严重滞后的外协外购产品，对重点配套单位派专人常驻催盯协调，组织配套单位制定应急预案，同步积极寻找备份供方。做好运载、卫星等重点配套型号过程管控，认真开展质量复核复查、“双想”分析、风险预案制定等工作，确保万无一失，高质量配合完成发射保障任务。
四抓管理创新。一是充分利用数字化、信息化手段提质增效，降低疫情对科研生产进度影响，特种产品自动化生产线要实现全面稳定运行，持续开展SMT、微组装、线缆组件、测试调试等生产线的智能化改造，进一步降低人为质量风险。二是推进产品保证能力协同，统筹公司内部优势资源配置，加强各单位相互协作合力攻关，统筹协调专家团队、系统公司内设备，共享经验与方法，建立内部良性循环向上的产品保证生态。
五抓文化构建。结合航天质量日、全国“质量月”，全级次开展质量负责人、型号负责人谈质量、谈工艺活动，进一步强化主体责任意识；充分利用“云信”“商密网”等开展“五个一”（看一场录像、搞一次参观、听一场讲座、办一次座谈、办一场比赛）等系列活动，通过耳濡目染，形成“不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷”的良好意识和素质，持续营造“人人质量一百分”的质量文化氛围。
2020年是“十三五”攻坚决胜的关键年，也是“十四五”规划的开启年，航天系统公司将认真贯彻落实党中央及集团公司各项部署要求，牢记使命，全力以赴确保全年任务的圆满完成。 |
