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4月2日，航天系统公司召开2020年民用产业及国际化经营工作会议，全面贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，落实集团公司2020年党组一号文件和集团公司、航天系统公司工作会部署，按照集团公司党组“战疫情、保目标”“两手抓、两手硬”工作部署和坚决打赢新冠肺炎防控阻击战和科研生产攻坚战的各项要求，研究部署2020年重点工作，推动民用产业、国际化经营工作高质量发展。
航天系统公司党委副书记、总经理崔春满，副总经理史红卫以及航天系统公司市场营销总监唐宁，公司本级有关部门负责人，所属各单位党政正职、分管领导以及相关部门人员，分别在航天系统公司主会场和各视频分会场参加会议。会议由史红卫主持。
会上，产业发展部作了题为《坚定信心 迎难而上 持续推动产业协同发展和产业化能力提升 推动民用产业和国际化经营工作实现高质量发展》的工作报告。报告总结了2019年民用产业、国际化经营工作进展，分析形势，查找问题，确定了2020年民用产业、国际化经营工作思路和目标，提出了11个方面重点工作部署。
报告指出，2020年航天系统公司民用产业和国际化经营工作目标概括为“一个确保、四个突破”。
一个确保：确保高质量完成民用产业、国际化经营年度各项经济指标及重点任务。
四个突破：以平台建设为抓手，技术创新取得新突破；打造“区域+行业”应用示范标杆，市场协同取得新突破；持续夯实产业发展基础，产业化能力提升取得新突破；着力开拓国际市场，自营产品出口与国际工程承包取得新突破。
崔春满总结分析了当前航天系统公司面临的形势任务，指出应围绕确保完成全年工作目标，通过核心能力培育推动公司高质量发展两个方面开展后续工作。
在确保完成全年工作目标方面，崔春满提出以下要求。
一是要千方百计做好已签项目的组织实施，确保对完成年度目标形成有力支撑；
二是要加大市场营销对全年收入目标的支撑力度，做好跟踪项目滚动梳理和市场开拓的内部协同；
三是要积极改变传统营销方式，推动以云端营销、云端应标为抓手的营销方式优化；
四是要高度重视国际化经营工作，围绕国家“一带一路”战略布局，主动出击，加大核心产品出口力度，发挥智讯公司平台作用；
五是要加强市场营销机制建设，进一步提高营销人员积极性；
六是要加强对为抗击疫情出台的一系列优惠政策、集团启动的项目论证、新基建政策等的研究和落实推动；
七是要主动出击，拓宽思路，通过创新经营模式等方式降低疫情造成的影响；
八是要加强现金流管控和“两金”压减，确保现金流安全。
在抓好核心能力培育、推动公司高质量发展方面，崔春满强调：
一是要结合今年开展的“十三五”规划总结和“十四五”规划编制工作，梳理明晰公司及各产业的发展方向、发展目标、路径和支撑；
二是要以产业化建设为抓手，推动公司核心能力建设，要形成集团级、系统公司级、三级单位级产业化重点培育项目并持续推动；
三是要加快云端应用系统推广，加强目标计划制订和组织实施，研究盈利模式；
四是要重视资本运作，明确资本运作目标，为实体产业发展提供有力保障。
史红卫对各单位提出三点要求：
一是要加强疫情期间的内部协同，结合集团业务驻地代理制，信息对抗总体部、航天大为公司、航天海特公司、航天华迅公司等单位应积极协助兄弟单位开展当地业务；
二是要加强本部七个业务室与所属单位之间的协同，加快推动产业融合和市场推广；
三是各单位要重视疫情期间的安全生产、保密保卫等工作，做好市场工作的风险防控。
会上，来自航天大为公司、信息对抗总体部、神舟实创科技公司的参会代表，围绕产业发展、市场营销、国际化经营等方面进行了典型交流发言。 |
