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5月15日，信息对抗总体部在江宁园区召开2020年工作部署动员会。航天系统公司党委副书记、总经理崔春满出席会议，总体部中层及以上干部参会。
会上，信息对抗总体部作了题为《应对新挑战 抢抓新机遇 打造新动能——开创信息对抗总体部高质量发展新局面》的工作报告。报告总结回顾了总体部2019年以来所取得的成绩，分析了当前存在的问题及面临的形势，进一步明确了年度工作目标和重点工作。
报告指出，总体部2020年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，深入贯彻集团公司系列战略部署及航天系统公司工作要求，周密部署、毫不放松，狠抓常态化疫情防控，坚持新发展理念，坚持高质量发展。
以“三创新”为抓手，以“四个化”为导向，切实进入战时状态，强化党的领导，履行强军首责，促进产业化能力提升，加快形成总体能力，防范化解重大风险，推进协同发展和产业化发展，持续提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保“十三五”规划圆满收官，初步建成国内一流的信息对抗装备体系研发企业，全面开启建设国内一流、国际先进的电子信息领域创新型企业新征程。
崔春满对总体部所取得的成绩给予充分肯定，希望总体部广大干部职工进一步提振精神、坚定信心，围绕各项重点任务，保持定力干实事，狠抓落实见成效，开拓创新谋发展，推进总体部高质量发展之路行稳致远。对于总体部后续工作开展，他提出四方面工作要求：
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。习近平新时代中国特色社会主义思想及总书记系列重要讲话为我们指明了方向、提供了根本遵循。总体部要认真领会“学思用贯通、知信行统一”的要求。充分认识到，面对纷繁复杂的风险和挑战，企业发展要积极融入国家发展大势，从国家布局中找定位找机会。
近期，国家在大力推进“新基建”，并作为拉动投资和消费的重要举措。集团公司也对“新基建”进行了解读和部署，高董事长把“新基建”定义为“提供产业治理、信息治理、生态治理和安全治理服务的基础设施体系”。集团启动并大力推动“1+3+2+1”重点产业化项目。这是集团公司对国家顶层部署的回应和落实，也是前瞻性的布局。总体部要在深入理解的基础上，提高相关工作的主动性、自觉性，加大有关论证、实施工作力度，积极在1+3+2+1 七个重大产业项目推进中，抢占位置，发挥作用，促进发展。
二是抓好常态化疫情防控形势下复工复产各项工作，确保完成军品科研生产任务，全力以赴完成年度责任令任务。要按照上级有关要求，继续抓实抓细各项疫情防控措施，确保防控形势稳定，不能有丝毫大意，不获全胜决不轻言成功。在此基础上，紧盯年度责任令任务，加大复工复产工作力度。一边紧抓各项在手任务项目的组织实施，一边全力开展市场营销落实更多项目支撑。
同时，积极研究后续补救性预案、措施，具体化地逐项推进，有序追回年度任务进度。抗击疫情，实现全年经营任务目标，是对企业的考验，也是检验干部作风的试金石。要以战时状态、战时作风迎接挑战，领导干部要当先锋作表率，以更坚定的信心、更顽强的意志，更加主动应对困难和挑战。
三是加强规划论证，加快核心能力和关键技术产品培育，提升企业竞争力，促进发展方式转变。要结合“十四五”规划和重大产业化项目规划，进一步明确发展定位，切实谋划长远可持续发展。以“十四五”规划论证工作为牵引，做好行业对标分析。要更加主动深入研究军事理论与战略需求走向，积极跟进各领域正在开展的“十四五”发展规划论证工作。
协同发展和产业化能力提升是推进企业转型升级、培育支柱产业的重要抓手。要进一步加强重点培育项目的梳理论证，积极争取集团级、系统公司级的项目，确定总体部重点培育的项目。不断加强关键技术攻关、核心产品研发。
四是加强党的领导、党的建设，以党建工作新成效引领企业高质量发展总体部以“党建+”为抓手，构建了“1+1+5+8”党建工作格局，有力促进了党建工作与中心工作的深度融合。党建健康管理、书记下午茶、干部（骨干）论坛等一些创新做法值得学习和推广。
后续，要继续深化加强党的领导、党的建设。越是形势严峻、任务紧张，越要加强党的建设、班子建设和队伍建设工作。要进一步发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
会上，还宣读了2019年责任令考核结果、2020年责任令及年度行政表彰决定。根据疫情防控要求，此次会议设置了视频分会场。 |
