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6月2日，中国航天科工集团有限公司（以下简称集团公司）党组副书记、总经理刘石泉率集团公司发展计划部、科研生产部、资产运营部等部门领导一行，到中国航天系统工程有限公司（以下简称航天系统公司）调研指导工作，航天系统公司领导班子成员参加工作汇报会。
刘石泉总经理一行听取了航天系统公司关于2020年责任书责任令进展、产业化论证实施、整体发展思路和后续重点工作等情况的汇报。刘石泉总经理指出，2020年航天系统公司面临较大的增长压力，在努力完成经营任务的同时，要更加注重内生增长培育和风险防范化解，将转型升级二次创业持续引向深入，推动公司实现高质量发展。
关于后续工作，刘石泉总经理提出以下要求：
第一，强化核心能力培养。要坚持新发展理念，围绕全面增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，强化目标导向、问题导向和结果导向，形成贯穿全公司的高质量发展思路和有力措施；要精准定位所属各单位发展面临的难题，找准瓶颈短板，充分发挥各单位禀赋，苦练内功，形成核心关键技术和产品，提高自主创新能力；要按照“一企一策”要求，制定针对性措施，培育新动能，加快企业内生增长，打好发展“组合拳”。
第二，积极稳妥化解风险。要辨别风险、预防风险、化解风险，把风险化解作为优先工作予以推进，尽快妥善解决发展过程中遇到的现实问题和历史遗留问题，减少发展阻力；要加强统筹策划，围绕企业后续发展，形成一揽子综合措施，推进企业可持续健康发展；要勇于担当、敢于斗争，把规矩和纪律挺在前面，原则性问题毫不退缩，采取有力措施，尽快把已经发现的问题处理好，举一反三，持续提高风险防范水平。
第三，深化论证未来发展。要深化贯彻落实集团公司发展战略，消化研究国家与地方政府相关支持与优惠政策，做好“十四五”规划论证；要结合前期论证成果，突出重点，加强专项策划，抓住“十四五”规划机遇，做好推介，获得规划管理机构、业务管理部门等的认可和支持，赢得主动；要主动加强与客户、政府、总体单位的沟通对接，借助有效渠道，发挥各单位自身特点和业务特长，找定位、找空间、找机会，将具体项目和任务落实到有关机构和单位的“十四五”规划中去。
第四，持续提升发展活力。要把握国家宏观政策、新基建机遇、政府各类招商引资等利好条件，强化“三创新”，狠抓“四个化”导向落实，以产业协同为着力点，加快创新成果的产业化实现和现有产品的产业化发展能力提升；要解放思想、开拓创新，继续对标国内先进单位，综合考虑各单位核心能力建设、产业培育、创新机制等因素，深挖发展潜能，增强企业竞争力和发展活力。
刘石泉总经理对航天系统公司所属三级单位的发展给予悉心指导，要求各三级单位结合自身发展实际和特点，继续加强党的领导和党的建设、提升核心竞争力、加强风控管理和安全管理等方面工作，进一步提升发展质量和效益。
期间，集团公司有关部门领导分别就相关工作事项进行了现场沟通和工作提示。 |
