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9月15日，中国航天科工集团有限公司董事会秘书侯秀峰率总部空间工程部等领导一行赴信息对抗总体部调研。航天系统公司董事长张兆勇、副总经理史红卫，信息对抗总体部相关领导参加调研。
侯秀峰一行参观了总体部展厅，观看了总体部建设宣传片和总体部业务发展设想演示片，听取了关于总体部建设、核心技术产品、重点科研任务、“十三五”完成情况、“十四五”规划情况等工作汇报。
侯秀峰对总体部取得的各项成绩予以肯定。他表示，总体部围绕电子对抗专业，在各个方向都取得了长足的进步和稳步的发展，并提出以下四点工作要求：
一、要做好“十四五”规划。总体部当前“十四五”规划较为科学，为完成规划目标，要加大人才引进力度、加快新区建设；要抓住当前经济条件和政策利好，在现有规划的基础上，根据新形势，再完善、再补充、再拔高，使其更加符合未来发展要求，要通过规划的牵引作用推动总体部更快发展；要找准定位，充分发挥总体部的专业引领作用，牵引集团内外部优势单位形成自己的综合力量，要做真正的总体部。
二、要全面完成2020年度各项任务指标。要在确保完成指标任务前提下，争取超额完成，为集团公司、航天系统公司多做贡献；要大力提升产业化能力和水平，做大、做强；要提高承担任务层级、要做系统承包商、要为用户提供整体的解决方案。
三、要加强基础和质量。继续做好专业发展，提供标准服务，争取成为国家定点单位；发挥专业优势，加大创新力度，推进人才培养；要继续加强质量管控，全面落实“四个两”措施，以质量保进度。
四、加快资本运作和民用专业。要充分利用社会资本和力量壮大自己，同时要注意规避风险、合规操作；要积极参与商业航天，争取集团公司“行云”“虹云”工程相关工作。
航天系统公司和总体部领导分别表态，表示航天系统公司和总体部将按照上级有关指示要求，做好规划、认真研究、抓好落实，实现两级跨越式发展。
调研其间，张兆勇等航天系统公司领导一行还实地调研了总体部专项任务生产线、环境试验中心、微组装生产线和SMT表贴生产线等科研生产现场，并针对部分工作场景提出了指导意见。
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