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年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和错综复杂的内外部形势，在集团公司党组的坚强领导下，航天系统公司全体干部职工坚决落实集团党组和航天系统公司党委各项工作部署，心系全局，大力协同，勇于担当，共克时艰，努力降低疫情冲击影响，年度各项任务有序开展，经济运行态势整体稳中向好。但与此同时，航天系统公司全面完成年度目标任务仍面临严峻挑战，各项工作已进入100天倒计时冲刺阶段。
为切实履行强军首责，发挥央企“顶梁柱”作用，进一步激励和引导广大干部职工以“战时”状态投入到科研生产经营任务中去，确保全面完成年度各项目标任务，航天系统公司党委下发文件，向全公司各级党组织和广大党员干部职工发出号召：
一、认清形势任务，凝聚决战决胜思想共识
公司两级党组织要切实提高政治站位，深刻认识全面完成年度任务目标的重大意义，充分认清全面完成年度任务目标的艰巨性和复杂性，将智慧与力量进一步集中到完成科研生产、产业发展和经营管理等中心工作上来。要深入开展形势任务教育，逐级做好思想发动和责任压力传递，全力应对常态化疫情防控和异常繁重的科研生产经营任务的挑战，坚定敢打必胜信心，凝心聚力，振奋精神，以饱满热情和昂扬斗志投入到后续工作中，全力冲刺100天，坚决完成年度各项任务目标。
二、坚持问题导向，狠抓瓶颈难点短线解决
各部门、各单位要对照经营目标责任书、科研生产任务责任令、核心关键技术攻关责任状，全面梳理分析任务瓶颈短线，把工作突破口和主抓手放在解决最突出的矛盾和问题上，奔着问题去，扭住问题改，直面瓶颈短线风险，进一步分解落实责任，进一步优化资源组织调配，落实针对性解决措施，确保取得实实在在成效。
三、履行强军首责，确保高质量完成型号任务
各相关部门和单位、各型号队伍要强化政治担当，切实增强履行强军首责的政治使命感、历史责任感，科学策划、精心组织、狠抓落实。要进一步加强对各应急专项任务的动态策划和组织实施，明确目标，倒排计划，落实责任，做好保障。要密切与用户、任务总体单位以及协作配套单位的协调，加强信息沟通反馈，共促任务有序高效开展。要始终坚持质量至上，牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”理念和“零缺陷”质量意识，狠抓设计源头和全过程质量管控，以高质量的工作实现高质量的产品，确保“一件不少、一天不拖、件件合格”，高质量完成型号科研生产任务。
四、强化市场拓展，全力争取新领域新客户新项目落地
各相关部门、单位要积极深入开展高层营销、全员营销、协同营销、线上营销，密切与各方客户关系协调，动态跟踪反馈营销活动进展。要抢抓“新基建”带来的新机遇，加强市场调研，明确市场定位与需求，努力形成新的经济增长点。要加强政策措施研究与实施，加大市场营销激励力度，进一步激发调动全员积极性，全力争取落实更多合同项目，为实现年度经营目标提供有力支撑。
五、狠抓精细管理，促进经济运行有序受控
各单位要以经济运行管控“四个两”为抓手，狠抓经济运行精细化管理，对后续经济运行与主要指标实现情况要进行再策划、再分解。要着力加快在手任务项目实施，统筹组织好各类资源，倒排任务计划节点，对重大市场合同和重点项目实行跟踪推动落实制度，及时发现问题偏差，确保适时结算，为完成年度主要经济指标提供有力支撑。要切实加强项目过程管控，杜绝“跑冒滴漏”，做到“颗粒归仓”。要着力压降各类成本费用，严控非生产性支出，密切关注现金流。要进一步压实存货，加大应收款项催收力度，确保实现年度“两金”控制目标。
六、坚持创新驱动，持续深化重大项目和“十四五”规划论证
各相关部门、单位要紧密围绕党中央关于“四个面向”的科技发展要求和集团公司关于“三个服务”的战略定位，结合对标一流管理提升行动，进一步深化“十四五”规划论证。以前期论证的产业化重点培育项目为抓手，梳理、明晰产业的发展方向、目标、路径和支撑，针对核心技术、关键产品、市场开拓、人才队伍、保障条件“五要素”，加快形成自主核心能力。要持续迭代深化重大项目对接论证，争取更多项目进入国家、地方政府和军队规划，为实现转型升级和高质量发展奠定良好基础。
七、坚守底线思维，强化风险管控，加快推进存量风险矛盾问题化解处理
各部门、各单位要牢固树立底线意识、红线意识，深入推进依法经营依规治企，加强内控风险体系建设，不断提高企业治理能力水平。要全力消化处理存量风险，切实防范各类增量风险。要持续落实常态化疫情防控措施，确保疫情零感染。要严格落实安全生产主体责任，落实各项安全管控措施，确保生产安全。要严格落实国家安全人民防线建设和保卫保密、网络安全、消防安全、交通安全以及维稳信访等各项工作要求，为全力冲刺年度任务目标提供安全和谐稳定的良好氛围。
八、坚持党的领导，加强党的建设，为合力攻坚提供强大思想政治保障
两级党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化思想理论武装，认真贯彻落实集团公司党组、航天系统公司党委各项工作部署。要层层压实党建责任，有效推动党建工作与科研生产经营工作深入融合。要坚持党建带工建、团建，充分调动广大党员、青年、干部职工工作积极性与创造性，积极推动“党建联盟”“项目党建”“党员突击队”“青年突击队”“百日劳动竞赛”等深入开展，凝聚完成全年目标任务的强大攻坚合力。各级领导干部要发挥表率作用，高标准严要求推进各项工作。要切实改进和加强作风建设，杜绝形式主义和官僚主义，既要挂帅，又要亲征，更多深入基层一线，及时协调处理解决问题。公司两级本部要进一步落实“四型”建设要求，为基层一线减轻负担，全力抓好组织协调和服务保障。要加强对奋战在科研生产经营一线干部职工的慰问关爱，及时了解、解决干部职工“急难愁盼”问题，虚心听取意见建议，主动化解矛盾，为他们解决后顾之忧。要充分利用各类媒体，大力宣传先进人物和优秀团队的感人事迹，大力营造锐意进取、攻坚克难的浓厚氛围。
2020年注定是航天系统公司发展历程中不平凡的一年，全面完成年度各项任务目标挑战巨大、使命光荣。两级党组织和广大党员干部职工要不忘初心、牢记使命，凝心聚力、砥砺奋进，坚决贯彻落实集团党组和航天系统公司党委各项部署要求，全力冲刺年度任务目标圆满完成，为圆满收官“十三五”、科学谋划“十四五”，促进航天系统公司高质量发展做出新的更大贡献。
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