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10月28日，航天系统公司董事长张兆勇到神舟实创科技公司调研指导工作。航天系统公司本部相关部门领导、神舟实创科技公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
张兆勇一行听取了关于神舟实创科技公司总体概况、2020年公司经营、“十三五”目标实现、“十四五”规划发展思路及发展目标等情况的详细汇报。
张兆勇对神舟实创科技公司自成立以来取得的成绩给予充分肯定。他指出，公司领导班子有干事创业的精气神，扭转疫情影响的不利局面，实现了营业指标的正增长。特别是疫情期间，肩负起央企的使命与担当，体现出了高度的政治感、使命感和责任感，圆满完成了各项隔离观察任务和有关医疗服务保障工作；同时，公司领导班子能够与时俱进，为更好地融入国家战略、服务国计民生，努力开拓业务，在智能化服务管理方面进行了有效的探索。他强调，公司现有三大业务版块成熟稳定，具有丰富的行业管理经验，在今后工作中更要坚定信心，加强顶层谋划，形成特色品牌，不断提高企业知名度，努力将神舟实创科技公司做强做优做大。
针对神舟实创科技公司后续发展，张兆勇提出7项具体要求：
一是进一步加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记系列重要讲话和指示精神，提高政治站位，牢记服务宗旨，不断提高经营管理的本领和能力，更好地将服务融入国家战略、服务国计民生，抓住机遇，加快推动公司向现代服务业转型升级。
二是全力以赴完成全年工作目标和各项任务，为“十四五”发展打下坚实基础，为未来持续发展树立坚定信心。深入贯彻落实集团公司袁洁董事长调研航天系统公司的重要讲话精神和航天系统公司工作部署，高质量完成重大、关键任务，加强内部管控，加大市场开拓力度，为顺利完成“十三五”收官，“十四五”良好开局奠定可持续发展基础。
三是积极开展对标世界一流企业管理提升行动，做好“十四五”规划。要找准公司定位和发展方向，明确发展思路，聚焦自身主业，规划好路线图、时间表，要认真扎实做好对标提升，将标的具象化、指标具体化，做好消化吸收再创新工作，加快培育公司核心能力体系配套建设，牵引公司核心竞争力快速提升。要细化产业化论证工作，打造适应公司发展的能力体系建设，特别是发挥好营销体系和品牌体系的作用。
四是发挥航天品牌优势，积极开拓市场，加大商业模式创新，探索走出现代服务业的发展之路。要主动转变思想，结合公司发展战略和规划，科学统筹好资源。
五是加强基础管理，提高公司的管理效益。要加强内控体系建设，强化内部管理，有效防范化解各类风险，要强化质量管理，牢固树立质量第一的强烈意识，保持公司良好形象，要向管理要效益，通过成本管控和内部管理，进一步降本增效，不断增强公司的竞争力。
六是加强党的领导和党的建设，发挥好党总支“把方向、管大局、保落实”领导作用，要充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，要深入一线，掌握客户情况和实际需求，发现并总结典型经验，积极宣传，赢得良好口碑，要强化作风建设，坚定发展信心和决心，公司上下齐心共同推进高质量发展。
七是持续做好疫情防控和大安全工作。统筹做好疫情防控常态化，坚持安全生产、网络安全等重点工作常抓不懈，安全可靠地提供后勤服务保障，为顺利完成全年目标任务创造安全、稳定、和谐的工作环境。
神舟实创科技公司领导表态，将认真落实张兆勇董事长的指示要求，全体干部职工抢时间、拼速度，大干第四季度，以坚定的信心、下定决心，以饱满的事业心、全力以赴，在做好疫情防控同时，保证完成今年航天系统公司下达经营指标任务。 |
