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12月25日，中国航天系统工程有限公司召开“十四五”产业发展规划深化论证工作启动会，全面部署三个产业集群发展规划的深化论证工作。
航天系统公司董事长张兆勇，副总经理陈永刚，副总经理史红卫，市场营销总监唐宁，以及本部相关部门领导、所属单位主要领导和论证组成员等70余人参加会议。
会上，传达了集团公司产业化工作会会议精神，解读了集团公司产业化项目实施成效评估体系和“专精特新”评价标准，明确了以“11345”总体发展思路为指引，以各论证组为责任主体，深化智慧产业、空间信息应用产业、现代服务业三个产业集群的“十四五”产业发展规划论证的工作目标，提出了推进论证工作的具体要求。
张兆勇强调，此次会议是全面贯彻落实党的十九届五中全会精神、中央经济会议工作精神、集团公司战略工作会精神和航天系统公司战略工作会精神的重要体现，意义重大。
针对论证工作开展，张兆勇提出四点要求：
一是要高度重视，做好论证。“一分部署，九分落实”,既要仰望星空，也要脚踏实地。此次工作是落实航天系统公司“11345”发展思路中“着力打造智慧产业、空间信息应用产业、现代服务业三个产业集群”的重要举措，是全面提升技术创新、协同发展、资产运营和国际化经营四种能力的必要路径。各论证组要高度重视，周密部署，迅速行动，狠抓落实，将“十四五”发展目标和论证工作深度结合，一张蓝图绘到底。
二是要抓住重点，做好论证。要聚焦重点，强化对标，精准发力，切实围绕航天系统公司三大产业集群，基于MBSE开展论证，梳理明确各产业板块的产业体系、技术体系、产品体系、能力体系、人才体系、营销体系和市场规模。瞄准集团公司重点产业化项目实施成效评估标准，做好技术评估、产品评估和市场评估，推动智慧产业集群、空间信息应用产业集群和现代服务业产业集群向“专精特新”方向发展，争取进入集团公司重点产业化项目之列。
三是要提高站位，做好论证。思维的高度决定了产业的格局。要解放思想，调远视角，加强学习优秀企业的发展思路和经营理念，提高站位，立足航天系统公司，做到“三个融入”——融入国家战略、军方和地方政府的战略、集团公司战略。要明确职责任务，压紧压实责任，强化担当意识，集全院之力做好本次论证工作，各论证组长要全力以赴抓好论证工作。
四是要统筹资源，做好论证。资源的统筹配置可以大幅度提质增效。要采取线上线下结合的方式开展论证，加强协同，及时共享资源，“集中编写、集中讨论、集中咨询”；要充分利用各单位核心骨干、科技委专家等优秀人才资源，保障论证工作高质量高效率开展；要明确奖惩措施，加强论证过程的协调和调度，确保任务按时完成。
陈永刚宣读了《关于成立航天系统公司“十四五”产业发展规划深化论证组织机构的通知》，介绍了产业发展规划深化论证工作的三级责任体系、领导小组、智慧产业论证组、空间信息应用论证组、现代服务业论证组以及办公室的人员构成和主要职责。
史红卫传达了集团公司产业化工作现场会会议精神，通报了集团公司刘石泉总经理、龚波副总经理对产业化工作的系列指示和工作要求。从集团公司2020年产业化工作进展情况、存在问题、发展战略部署以及后续工作设想等方面解读了集团公司关于产业化工作的发展思路和战略部署。
期间，产业发展部讲解了本次产业发展规划深化论证的工作方案，并对集团公司产业化项目实施成效评估体系和“专精特新”产业化项目的评价标准进行了解读。
在会议总结时，史红卫提出三方面工作要求。一是要全面落实集团公司关于产业化工作的战略部署；二是各单位要通过产业发展规划论证、三个产业集群规划论证，理清航天系统公司及所属各单位“十四五”产业化发展路径，提出产业化项目，明确任务支撑；三是面向市场需求，打好核心技术、关键产品攻坚战，夯实产业基础，更好地支撑航天系统公司民用产业高质量发展。
各论证组和各单位表示，将认真贯彻落实本次论证工作部署，加大协同力度，加强资源保障，务实推动航天系统公司产业集群打造的深化论证。 |
