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7月15日，集团公司外部董事王庆龙、邓志雄、高一斌，董事会秘书侯秀峰一行到航天系统公司调研指导工作。集团办公室、发展计划部、资产运营部、产业发展部、审计与风险管理部等部门参加，航天系统公司党委书记、总经理崔春满及在家领导班子参加调研。
外部董事一行参观了航天系统公司展厅及所属航天测控公司产品展厅、PHM实验室，听取了航天系统公司关于总体概况、“十三五”规划目标实现情况、2021年经营状况、“十四五”规划发展设想等方面的工作汇报，详细了解了航天系统公司在财务管理、审计与风险防范化解、内控及合规管理、企业改革、数字化转型等方面内容。
外部董事表示通过调研加深了对航天系统公司的了解，对航天系统公司取得的发展成绩给予充分肯定。外部董事指出，航天系统公司作为军工单位，在推动落实国家战略和军队装备现代化发展方面起到非常重要的作用；航天系统公司整体产业发展思路、目标、方向和战略清晰，发展势头良好；航天系统公司具有独特优势专业和核心专业，符合时代发展趋势，具有很好的发展前景。外部董事强调，航天系统公司要进一步聚焦主责主业，强化改革创新，实现更好发展，为服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生做出新的更大贡献。
关于后续工作，外部董事提出四点具体指导建议：
第一，聚焦主责主业，提升行业地位。要把握优势产业，强化资源配置，加快推进做强做优做大，不断提升综合实力和影响力，争做国内领先、国际一流。
第二，深化企业改革，提升发展活力。落实国企改革相关工作要求，结合公司实际，在企业结构调整、转型升级、收并购和反向混改、社会化管理移交等方面加大工作力度，着眼长远，加快建立完善现代企业制度，激发各类要素活力。
第三，抓好产业培育，强化发展支撑。围绕战略规划和发展思路，强化产业整合和培育，并注重灵活运用资本市场工具，加快推进产业化工作，不断提升产品竞争力和市场话语权，与竞争对手拉开差距，与时代同步发展。
第四，强化企业管理，有效防控风险。进一步加强风险防控，强化所属单位管理，尤其对于收并购企业，要深入剖析存在的问题，加强经验总结，“一企一策”研究制定针对性措施，注重资本组合、要素组合作用发挥，提高公司治理成效。
崔春满代表航天系统公司对集团公司外部董事和集团公司总部领导的关心支持表示感谢，航天系统公司将按照集团公司领导指示要求认真抓好落实，不断提高公司管理水平和经营发展质量，确保“十四五”开好局起好步，加快推进实现高质量发展。 |
